ダイバーシティ＆インクルージョン研修（オンライン可能）
オンライン時代に、多様な人材を上手く活用する

日本の組織が、ダイバーシティ＆インクルージョンを推進する上では、欧米とは違う、日本の組織特有の課題にも着手する必要があり、多様化するあらゆる人材に対しても、積極的で効果的にかかわれる強いリーダーを作ることが大切です。
また、近年の働き方改革・ワークライフバランスなどを実践できる柔軟なリーダーを作ることにより、組織の魅力度は高まり、優秀な人材の流出を防ぐことにもつながります。

それには、大きく分けて以下の三つのポイントに着手することが必要となります。

１．日本人特有の同調意識・異質なものを嫌う認知からの脱却
自己肯定感を高め、他人の多様な価値観を尊重できる内面づくりが必要です。
自分と意見や考えが違う相手とでも、率直に意見交換ができる柔軟性が必要です。
研修では、どんな相手に対しても、苦手意識を持たず、積極的にかかわるために
マイナス感情をセルフコントロールするトレーニング（認知修正スキル®）などで
対人関係への柔軟な適応力を醸成します。

２．日本特有のメンタルヘルスやパワハラ・セクハラ等の問題を乗り越える
メンタルヘルスの問題は欧米諸国にもありますが、日本特有の課題に着目する必要があります。
また、価値観や考え方の違う相手に対する違和感が（＝アンコンシャスバイアス）パワハラ言動の呼び水となっていることは多く、これらがダイバーシティ＆インクルージョンの弊害となっていることも重要な課題の一つです。
加えて、ジェンダー意識が影響する言動（個人の性別役割分担意識が影響する言動）による弊害＝ジェンダーバイアスなどにより、多様な生き方・働き方をする人材に対するかかわりに苦手意識を持たないようになることが重要です。
研修では、最新のハラスメントの知識を基本から習得し、ハラスメント言動と適切な言動との違いを明確に理解することで、ハラスメント言動になることを不必要に恐れることの無い構えを作ります。

３．どんな部下に対しても「１ＯＮ１」（１対１）で徹底的に向き合える対話力を醸成する
例えば、今の管理職世代（主に４０代後半以降）が若かりし頃の上司達は、今で言うパワハラのような言動などをしても、何もとがめられることなく、また、リモートワークやオンラインミーティングなどは存在しませんでした。
つまり、今の管理職世代は、現代の多様な社会におけるマネジメントの仕方やコミュニケーションの取り方を、過去の経験値からは学べていないのです。
そこで、自分達が上司から言われたような指導やマネジメントの方法ではない、新しいコミュニケーションの取り方、新しいマネジメントの考え方、新しいリーダーシップが必要となるのです。
褒める、叱るだけでは、もう人を育てることはできません。古いマネジメントは組織を滅ぼします。
研修では、現場の部下を想定しながら、実際の対話をイメージして繰り返しのトレーニングを行います。